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市城投集團高度重視治理欠薪工作，自覺把解決欠薪問題作為一項極端重要的民生實事來抓，聚焦“遏增量、減存量、防變量、提質量”關鍵任務，堅持源頭治理、全面回溯，協同聯動、閉環(huán)管理，高效推進常態(tài)長效治理欠薪工作，全力維護好農民工的合法權益。

源頭治理“遏增量”。堅持“宣傳在先、以宣促改”，一是成立以集團副總經理為總指揮的根治欠薪工作領導小組，構建領導責任體系，及時召開專題會議推進治理欠薪工作。二是在建項目設置農民工維權公示牌，公示集團、子公司、項目和班組四級維權體系，暢通農民工維權通道。三是加強宣傳教育。5月20日組織各級分管治理欠薪、財務副總、勞資管理員、項目負責人、項目監(jiān)理和項目班組長68人參加市國資系統治理欠薪專題培訓。2025年截至目前，通過發(fā)放傳單、張貼宣傳單等形式開展法律宣傳活動3次，培訓農牧民工1584余人次，提高農民工維權意識。

全面回溯“減存量”。全面開展“回頭看”行動，緊盯12345熱線渠道線索，對2025年以來治理欠薪接收的各類欠薪線索復盤復查，對研判風險較大的子公司，逐一建檔，納入重點清單庫，安排專人宣講政策、指導輔導、復查跟進，加快風險防范化解。

協同推進“防變量”。集團工程部聯動行政綜合部、財務部全面開展治理欠薪專項行動，全面暢通各級接訴電話，構建治理欠薪接訪常態(tài)化長效化，確保苗頭早發(fā)現、問題早解決、風險不外溢。

閉環(huán)管理“提質量”。一是建立健全治理欠薪工作機制，制定《農民工工資支付監(jiān)管辦法》，加強監(jiān)管能力建設，健全保障農民工工資支付工作目標責任制。二是壓實管理人員責任。設立勞資管理員，將農牧民工工資支付保障工作納入各級管理人員績效考核體系。三是統籌落實強化承包、分包單位管理。嚴格審核承包單位資質和信譽，建立施工單位信用檔案，實行“黑名單”制度。四是深化農牧民工管理。在建項目全面推行實名制管理，依法簽訂書面勞動合同，明確工資標準、支付方式等條款。實行銀行代發(fā)制度，按月由銀行直發(fā)個人賬戶。五是加大監(jiān)測力度，動態(tài)掌握全公司在建項目勞動用工情況及專用賬戶工資發(fā)放情況，并開展回訪工作，對未徹底出清的，實行督查通報，確保及時化解，維護勞動者合法權益。