集團黨委大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，聚集組織、人才、政策、資金等各方面優(yōu)勢資源，全面推進國企改革三年行動，加強制度改革創(chuàng)新，推廣使用綠色、環(huán)保、節(jié)能的新材料、新工藝、新技術，探索引進包括BIM、ERP、集采平臺等在內(nèi)的信息化、智能化管理手段，打造城投集團核心競爭力。

一是成立改革創(chuàng)新領導小組。結合國企改革三年行動，成立由黨委書記、董事長任組長，班子成員任副組長，部門及子公司負責人為成員的改革創(chuàng)新領導小組，全面推動國企改革三年行動和企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級工作。

二是培養(yǎng)改革創(chuàng)新人才隊伍。集團將黨員隊伍和人才隊伍建設相融合，打出人才引進、培養(yǎng)和激勵為主的鍛造高素質(zhì)城投鐵軍的組合拳，為打造現(xiàn)代化的城投夯實人才基礎。出臺《人力資源管理制度》，重點圍繞經(jīng)營性業(yè)務，加大高級和緊缺人才的引進工作；以業(yè)績考核激勵為導向，建立起薪酬收入、職級待遇、榮譽獎勵為一體的“大激勵體系”；深入推進校企合作、產(chǎn)教融合工作，不斷拓展人才培養(yǎng)渠道?，F(xiàn)集團有各類專業(yè)技術人才195人。

三是實施改革創(chuàng)新工程項目。通過黨建項目帶動創(chuàng)新項目實施，集團成立鄂爾多斯市職工創(chuàng)新工作室，在推廣新模式、新技術、新工藝中，榮獲“全市職工創(chuàng)新工作室”稱號，為干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好的平臺，在創(chuàng)新中推動項目，建立改革創(chuàng)新工程項目庫，加大好項目、大項目的儲備，讓人才在項目中歷練和創(chuàng)新。